企業(yè)并購(gòu)将帶來(lái÷✔)IT系統的(de)重組

1.企業(yè)并購(gòu)将帶來(lái)IT系統的‌δ(de)重組

在全球經濟的(de)快(kuài)速發展和(hé)信息技(jì)術(shù)₽₩↔↔革命的(de)雙重影(yǐng)響下(xi♠÷à)，IT系統作(zuò)為(wèi)企業(yè)經營管理(lǐ)活動∞→§的(de)主要(yào)載體(tǐ)，對(duì)企業(yè)的(d∞'e)高(gāo)速運轉起到(dào)了(le)重要(>★§yào)的(de)作(zuò)用(yòng)。但∑‍(dàn)是(shì)，不(bù)同企業(yè↔<")根據自(zì)身(shēn)的(de)經營特點采用(yòng)不(bε€λ​ù)同的(de)IT系統，這(zhè)就(jiù)有(yǒu)可(kě)能(néng)導緻​≤>企業(yè)并購(gòu)前後采用(yòng)的(de)IT系統不(bù)盡相(xiàng)同，而一(yī)套> ε完整的(de)IT系統，比如(rú)ERP系統，上(shàng)線需要(yào)耗費(fèi)大(dàφ∏↔)量的(de)資金(jīn)和(hé)人(rén)€÷₩力，所以企業(yè)并購(gòu)後如(rú)何對(duì)企業(yè£₽÷‍)集團IT系統進行(xíng)整合将是(shì)企業(yè)面臨的(de)主要(y↑→¶ào)問(wèn)題之一(yī)。

在我國(guó)，企業(yè)并購(gòu)後IT系統的(de)重組問(wèn)題同樣嚴重。并購(gòu)後的(d÷​÷e)企業(yè)集團沒有(yǒu)統一(yī)的(de)IT系統，會(huì)計(jì)信息的(de)傳遞僅限€±‍×于各子(zǐ)公司內(nèi)部，企業(yè)集團不(bù♠")能(néng)對(duì)各子(zǐ)公司的(de)财務信息進≤☆行(xíng)統一(yī)的(de)管理(lǐ☆∑₹)，導緻會(huì)計(jì)信息的(de)失真，嚴✔✘‌∞重情況下(xià)會(huì)造成企業(yè)集團經營↔'Ω決策的(de)失誤。因此，如(rú)何重組并購(¶±©←gòu)後的(de)IT系統是(shì)企業(yè)并購(gòu)後的(de)最重要(yào)的(d£$↕∑e)議(yì)事(shì)日(rì)程。

2.企業(yè)并購(gòu)後如(rú)何進♣∞↕行(xíng)IT系統的(de)整合

企業(yè)并購(gòu)按照(zhào)并購(gòu)<✔★λ的(de)方向可(kě)以分(fēn)為(wèi)橫向并購(gòu)、縱'φ向并購(gòu)和(hé)混合并購(gòu)。橫向并購(gòu)是(©σshì)指兩個(gè)或兩個(gè)以上(shàng)生(sh"↑↑ēng)産和(hé)銷售相(xiàng)同或相(xiàng)似産品公司之間(j•$λ×iān)的(de)并購(gòu)行(xíng)為(wèi)；縱向并 ®‌購(gòu)是(shì)指并購(gòu)的(de)雙方處于同★&↕↕一(yī)條供應鏈的(de)上(shàng)<♥≥$遊或下(xià)遊的(de)供應商和(hé)銷售者之間(jiānπ©← )的(de)并購(gòu)；混合并購(gòu)是(shì)指并購(gòu)≈>×雙方的(de)産業(yè)沒有(yǒu)相(xià ← ₽ng)關性情況下(xià)的(de)并購(gòu→✘)。以企業(yè)ERP系統為(wèi)例，企業(yè)在并購(gòu)過程中，由于企業(yè)類'§型不(bù)同、并購(gòu)方式不(bù)同等原因，會(huì)導緻并購'→(gòu)後的(de)ERP系統重組方式也(yě)不(bù)盡相(xiàng)同。∏♦£

3.橫向并購(gòu)中的(de)ERP系統重組

在橫向并購(gòu)中，因為(wèi)兩個(gè)企業(y↓‍×è)在并購(gòu)前處于同一(yī)競争∞σε☆市(shì)場(chǎng)，雙方的(de)主營業(yè±♠♦≥)務相(xiàng)同，有(yǒu)著(zh ₽e)相(xiàng)同或相(xiàng)似的(de)業(σ¥↔&yè)務流程，供應鏈和(hé)銷售鏈也(yě)有™✔(yǒu)可(kě)能(néng)重疊，因此使用(♥σyòng)統一(yī)的(de)ERP系統将能(néng)使并購(gòu)後的(de)企業(yè)更準确、更ε₽≤λ詳細地(dì)了(le)解各組成部分(fēn)的(de)經營狀況。為(wè♣γ§i)了(le)能(néng)使并購(gò∞ ‍u)後的(de)企業(yè)達到(dào)協同運轉，>↑φ橫向并購(gòu)企業(yè)在重組ERP時(shí)可(kě)以選擇更适合企業(y≈↕★è)有(yǒu)效運行(xíng)的(de)ERP系統，如(rú)采用(yòng)并購(gòu)方的(de)ERP，或被并購(gòu)方的(de)ERP，或重新購(gòu)買一(yī)套新的(de)系統。但(dàn)無論​φ✘是(shì)哪種形式，重組的(de)最終目的(de)都(dōu)‌₹☆Ω是(shì)選擇一(yī)個(gè)更能(né∏↑<♦ng)适合企業(yè)整體(tǐ)發展的(de)系統。

2014年(nián)，三菱和(hé)日(rì)立電(diàn)廠(chǎng)Ω✘↕部門(mén)合并，位于杜伊斯堡的(de)前日(rì)立電(diàn)®♦力歐洲有(yǒu)限公司更名為(wèi)三菱日(rì)立電(diàn)力系✘∞≥Ω統歐洲有(yǒu)限公司，這(zhè)次合并涉及到(dào)58家(jiā)子(zǐ)公司。作(zuò)≤₩δ為(wèi)現(xiàn)代企業(yè)58家(jiā)公司信息化(huà)系統各有(yǒu)不(bù)同，要(yào÷φ)整合58家(jiā)公司的(de)信息數(shù)據，三菱數(shù)據‍σ工(gōng)程師(shī)們面臨難以想象的(de)繁冗局面。面對✘≥∑'(duì)如(rú)此複雜(zá)的(de)情況，三菱日(rì)立電(di✘₩≤àn)力系統歐洲有(yǒu)限公司找到(↓σdào)了(le)最著盛名的(de)業(yè)務轉變服務公司-SNP（Schneider-Neureither &Partner）。SNP是(shì)一(yī)家(jiā)位于德國$<(guó)海(hǎi)德堡的(de)數(shù)據服務公司•♦， 主要(yào)為(wèi)企業(yè)并購(gòu→βφ♠)、重組、拆分(fēn)等業(yè)務提供繁複數(shù)據處理(lǐ)的(×₽de)技(jì)術(shù)支持，SNP的(de)技(jì)術(shù)工(gōng)程師(shī)們首先明(mí<φng)确了(le)主要(yào)需求，确定了(le)從(cóng)SAP系統遷移的(de)對(duì)象及受影(₽→yǐng)響的(de)組織單位。然後三菱日(rì)立制(zhì)±↑定了(le)具體(tǐ)的(de)遷移策略。在此過程中，SNP Transformation Backbone軟件(jiàn)起到(dào)了(le)關鍵作(zuò)用(λ↕yòng)，它完成了(le)日(rì)立電(diàn)力歐洲®δ（HPe）和(hé)日(rì)立非洲電(diàn)力（HPA）的(de)各種選擇标準以及與此相(xiàng)關的(de)曆史和(hé)≥'₽當前數(shù)據相(xiàng)連的(de)轉變過程，并實♠‍現(xiàn)了(le)項目中所有(yǒu)步≠¶↔驟的(de)透明(míng)化(huà)。在項目開(¶₩‍ kāi)始僅僅4個(gè)月(yuè)後，SNP Transformation Backbone♣$↕軟件(jiàn)成功将企業(yè)數(s₩$hù)據，包括完整的(de)對(duì)應曆史數(shù)據，都(dōu)轉移×σ到(dào)三菱日(rì)立電(diàn)π★±力系統歐洲有(yǒu)限公司的(de)新SAP系統作(zuò)為(wèi)獨立的(de)會(huì‌≤✔)計(jì)範圍。